+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
В Астане проходит 15-й Международный горно-металлургический конгресс AMM 2025, который собрал лидеров отрасли. Среди участников представители отечественных и зарубежных компаний, международных организаций, парламента и государственных органов.
Член правления - заместитель председателя правления по финансам и стратегическому развитию АО Qarmet Зауре Заурбекова в своем выступлении на панельной сессии рассказала о вызовах, с которыми столкнулось уникальное отечественное предприятие, и каких результатов удалось достичь, несмотря на высокую конкуренцию с российскими предприятиями.
"Карагандинский металлургический комбинат - единственный в Центральной Азии металлургический завод полного цикла: от добычи железной руды и угля до производства стали высокой переработки. За каждым килограммом продукции стоит сложнейшая технологическая цепочка. Когда в декабре 2023 года новая команда приступила к работе, предприятие оказалось почти на грани, так как износ основных фондов превышал 60 процентов, запасы сырья были исчерпаны. Напоминало 1995 год, когда Qarmet уже поднимался с нуля. И снова удалось совершить невозможное. За год производство стали возросло на 15 процентов, объем выплавленного чугуна - на 12 процентов", - отметила Зауре Заурбекова.
Важнейшей задачей команда предприятия считает безопасность, в особенности на угольных шахтах. Запущены программы подземной дегазации, позиционирования, метанового контроля, разработанные в партнерстве с инновационными центрами, включая "Сколково". В ближайшие пять лет на безопасность планируется направить 300 миллионов долларов. Общий инвестиционный план компании составит 3,5 миллиарда долларов, включая экологические инициативы.
"Рынок остается крайне конкурентным. Рядом с нами находится огромный российский рынок, одновременно и потребитель, и соперник. После введения санкций российские металлурги активно вышли на рынки Центральной Азии. Нашему предприятию приходится конкурировать с гигантами, производящими 10–12 миллионов стали в год. Тем не менее, благодаря снижению себестоимости продукции, Qarmet начал увеличивать присутствие на рынке стали", - сказала Зауре Заурбекова.
Она подчеркнула, что целью Qarmet на ближайшие пять лет является выпуск уникальной металлопродукции, не имеющей аналогов в СНГ, который должен укрепить позиции компании на международном рынке.
Также на конгрессе представители горно-металлургических предприятий Казахстана поделились своим видением актуальных проблем и вызовов отрасли.
"Мы сталкиваемся с теми же проблемами, что и большинство производственников. Это и регулирование, и внутренний рынок, и кадровый голод. Все это мешает развиваться, особенно в такой капиталоемкой и долгосрочной отрасли, как наша. Одна из главных болей – это отсутствие единой стратегии развития отрасли. Законодательство разрозненное, что-то регулирует закон о недрах, второе - налоговый кодекс, третье - предпринимательский. В результате этого даже полезные инициативы буксуют.
Мы работаем в тяжелых условиях. Наши месторождения стареют, сырье становится все сложнее добывать. Чтобы развиваться, нужны серьезные научные исследования. Мы вкладываем в них миллионы, но теперь обсуждают, чтобы эти средства централизовали. Это ставит под угрозу прикладную науку. Мы не против налогов, но разумный баланс должен быть", - пояснила член правления - заместителя председателя правления по финансам и стратегическому развитию АО Qarmet Зауре Заурбекова.
Еще одна из актуальных проблем, о которой рассказала Зауре Заурбекова, касается кадров. По ее словам, отрасль теряет престиж, молодежь не хочет идти в шахты и на рудники.
"Люди уходят на пенсию раньше из-за тяжелых условий, а замены нет. В регионах не хватает рабочей силы, но мы не можем просто уволить и несем социальную ответственность. Да, это расход, да, это не всегда эффективно, но по-другому нельзя. При этом у предприятий остается высокая себестоимость из-за затрат на энергию, сырье, логистику. В прошлом году мы платили 44 тенге за киловатт зеленой электроэнергии", - добавила спикер.
Зауре Заурбекова считает, что у государства должен быть долгосрочный план, не трехлетний, не пятилетний, а как минимум на 20 лет.
"Нам нужна стратегия, чтобы понять, где мы сейчас, куда идем, что хотим получить в 2040 году. Когда мы с инвесторами обсуждаем планы, они должны видеть стабильные условия, которые не изменятся за один год. Помните про "Стратегию-2030", которую приняли еще в начале 2000-х годов. Тогда казалось, что 2030 год так далеко, а он почти пришел. И за это время все то, что мы тогда задекларировали в данном документе, отчасти смогли достичь".
По ее мнению, у любой компании есть стратегия, миссия, видение — и государству также необходим подобный системный подход.
"Возможно, государству нужно разработать Горный кодекс или обобщенный стратегический документ. Главное, чтобы была стабильность, без которой нет развития. Мы вместе с нефтяниками обеспечиваем до 80 процентов бюджета, являясь одним из столпов экономики. Благодарим правительство за поддержку отрасли и надеемся, что она будет сохраняться в стабильной и долгосрочной перспективе. Мы за устойчивое развитие, и просим, чтобы и наши стейкхолдеры были настроены на ту же направленность", - резюмировала Зауре Заурбекова.
Фото: Qarmet
