+7 (777) 001 44 99
Қазақша
Русский
English
Экономический журнал Финанс опубликовал рейтинг самых крупных российских компаний. "Газпром" остался лидером рейтинга по всем показателям. Его выручка в 2009 году составила 2,99 триллиона рублей, а чистая прибыль - около 780 миллиардов рублей. На втором месте - "Лукойл" (2,57 триллиона и 222 миллиарда рублей соответственно). Стоит отметить, что без учета "Газпром нефти" "Лукойл" обошел "Газпром" по объему выручки впервые за все время составления рейтинга. Третье место списка по выручке заняла "Роснефть" (1,55 триллиона рублей). В пятерке крупнейших компаний только одно изменение - РЖД и ТНК-ВР поменялись местами. Теперь железнодорожная монополия расположилась на четвертой позиции (1,15 триллиона рублей), а российско-британская нефтяная корпорация - на пятой (1,1 триллиона). Почти четверть топ-500 в 2009 году составили новые участники. Во многом это связано с изменением системы отчетности. Так, холдинг МРСК впервые отчитался за год по МСФО и сразу же оказался на восьмом месте списка.
ПОДЕЛИТЬСЯ
Экономический журнал Финанс опубликовал рейтинг самых крупных российских компаний.
"Газпром" остался лидером рейтинга по всем показателям. Его выручка в 2009 году составила 2,99 триллиона рублей, а чистая прибыль - около 780 миллиардов рублей. На втором месте - "Лукойл" (2,57 триллиона и 222 миллиарда рублей соответственно).
Стоит отметить, что без учета "Газпром нефти" "Лукойл" обошел "Газпром" по объему выручки впервые за все время составления рейтинга.
Третье место списка по выручке заняла "Роснефть" (1,55 триллиона рублей). В пятерке крупнейших компаний только одно изменение - РЖД и ТНК-ВР поменялись местами. Теперь железнодорожная монополия расположилась на четвертой позиции (1,15 триллиона рублей), а российско-британская нефтяная корпорация - на пятой (1,1 триллиона).
Почти четверть топ-500 в 2009 году составили новые участники. Во многом это связано с изменением системы отчетности. Так, холдинг МРСК впервые отчитался за год по МСФО и сразу же оказался на восьмом месте списка.
